随着我国建设资源节约型社会的不断深入和以“网运分开、放开竞争性业务,促进公共资源配置市场化”的新电改方案的不断推进,发电企业成为市场竞争主体已是必然趋势,开展发电企业精益管理研究,对于促进发电企业提高能源利用效率,增强企业竞争力具有重要的意义。本文以邹平顶峰热电有限公司为研究对象,运用文献研究、综合调查、比较分析、个案分析等方法,在学习、借鉴国内外关于精益管理的研究和在电力企业精益管理实践经验的基础上,对邹平顶峰热电有限公司管理现状进行分析,发现邹平顶峰热电有限公司经过5年的精益管理实践,虽然取得了一定的业绩,但仍然存在安全形势严峻、人力资源浪费、设备可靠性有待提升、客户负荷波动大挑战高效运行以及如何降低燃煤成本等方面的问题。在对问题原因进行深入分析的基础上,结合邹平顶峰热电有限公司实际情况,尝试从安全、人员、生产、燃煤四个方面进行致力于提升核心竞争力的精益管理方案优化设计,主要包括通过与客户联合进行微电网管理,提升安全水平；推进组织结构扁平化、优化岗位设置,培养一专多能工,提高岗位胜任能力和人力资源利用效率；通过检修和运行操作的标准化提高设备可靠性和高效性；通过燃煤的全流程精细化管理降低成本等内容。另外从精益的企业文化、团队建设、管理体系和技术支持等方面提出方案实施保障,并提出了具体的方案实施和改进办法。本研究有助于邹平顶峰热电有限公司提升“安全可靠、高效节能、低成本”的核心竞争力,实现卓越运营绩效,对同行企业解决类似问题也可提供一定参考和借鉴意义。