近年来,企业生存发展所处的环境发生了巨大变化。知识型经济的崛起,使人力资源成为企业最重要的战略资源,同时也促进了人力资本所有者产权意识的觉醒。战略投资者、财务投资者等机构投资者实力日益壮大,开始更多地介入到企业的管理中去。企业不仅要使顾客满意,同时还必须在资本市场上证明自己的实力。随着个人自由支配收入的增长,人们越来越多的关注生活的质量和消费方式的变化,这促使企业切实关注员工的利益、社区的利益,注重环保和质量、承担社会责任。这些变化给企业的管理带来了新的冲击和影响。企业作为市场最重要的主体,理应以积极的姿态应对社会的变化,在价值增值的指引下,去追求经济财富的增长与人的全面发展。这要求企业更加重视价值管理,探索价值增值的路径。传统意义上的财务诊断是在利润最大化的指导下,以财务报表分析为核心的一种管理活动,存在很多缺陷:以利润为导向,容易导致企业管理者的短视行为;面向过去,利用历史数据分析,对面向未来的经营决策支持乏力;局限于财务数据本身,未能深入到经济活动中价值流程及主导流程因素的本身,挖掘问题的根源,探寻价值创造源泉;视野过于狭隘,仅站在股东的立场,忽视其他利益相关者的诉求等。结合所学的价值管理内容,在克服传统财务诊断缺陷的指引下,本文提出,拓展财务诊断内涵,引入价值导向;扩大财务诊断外延,引入非财务信息;确立企业价值诊断思想。从而使财务诊断重心放在价值创造与价值增值的品质与效率的甄别上。企业价值诊断是本着服务于企业增值管理,为企业价值管理提供方法的思路指导下进行设计的。它在继承传统财务诊断思想的基础上,融入现代价值管理思想和企业经营实务经验,强调突破传统财务诊断的范畴,把握价值增值的主题,从更广意义上和更深层次上识别、评估企业价值增值过程中存在的问题,并提出问题解决的思路和方法。本文在上述思路的指引下,从分析企业面临的外部环境变化入手,提出企业价值诊断的概念和内涵,进而从现实诉求、现有不足、理论推进等方面论证企业价值诊断提出的必要性和可能性。接下来探讨了价值诊断的理念、思路、目标、职能等基础理论问题,并遵循价值发现、创造、流转、分享的价值实现路径,构建企业价值诊断体系,包括:价值发现(驱动)诊断、价值创造(行为)诊断、价值流转(价值链)诊断、价值分享(治理)诊断等内容。最后对企业价值诊断体系的具体内容进行了针对性的方法设计。