本文从基本假设及理论、实际可操作性两方面对波特五力模型进行缺陷分析,旨在提出一种面向五力模型的完善与改进方法,既能克服五力模型本身缺乏对内部因素相关性考虑的理论缺陷,又将复杂系统决策方法与其相结合量化五力模型,以提高五力模型的实际可操作性,为管理者进行战略决策与方案选择提供理论支持。波特五力模型的缺陷问题是战略管理领域关注的焦点问题,如何优化五力模型并充分发挥其对产业竞争力的分析指导作用也是学者们探讨的核心问题。另外,现有利用ANP改进五力模型的研究采用的都是传统ANP方法,并且在构建系统分析结构时没有加入方案集,不能发挥ANP方法进行方案选择的主要功能,也无法给出具体的战略指导。本文对五力模型的量化与完善进行了探索,力图将其改造成一个具有可行性的分析系统。不仅在理论上提供优化五力模型的新思路,而且为五力模型在管理实践中的应用给予具体科学的决策依据。本文主要给出基于ANP-BOCR的波特五力模型的分析方法。ANP-BOCR方法是Saaty教授针对方案评价问题,在ANP的基础上提出的综合评价方法,它延续了传统ANP采用网络结构分析复杂决策问题的优势,能够综合考虑五力模型中五种竞争力之间以及子要素之间的相关性,真正将五力模型中的竞争要素看做一个整体而不是割裂开来。ANP-BOCR方法在ANP基础上加入BOCR准则,从投入产出的角度考量产业竞争力,其中投入主要包含C(成本)和R(风险)两方面,产出则包含B(收益)和O(机会)两方面,同时B(收益)和C(成本)属于有形的现实影响因素,O(机会)和R(风险)属于无形的将来影响因素。另外,本文在系统分析结构中加入包含差异化战略、总成本领先战略以及目标集聚战略的方案集,在发挥五力模型产业结构分析作用的基础上帮助管理者做出具体战略方案的选择。最后,将本文所提出的分析方法应用于A公司的战略方案选择,通过此案例进行了实证研究。结果表明本文所提出的方法是科学可行的,能够有效地帮助管理者分析包含诸多不确定因素的战略决策问题并得出方案选择。