企业集团在我国国民经济的发展中起着越来越重要的作用。企业集团内部审计在整个集团公司治理中发挥着控制功能,在减少信息不对称,确保受托经济责任的有效履行等方面发挥着重要作用。企业集团的空前发展壮大,使传统的内部审计遇到了许多新问题,如企业集团内部审计与外部审计的交叉性,内部审计与政府审计的融合性,以及传统的内部审计职能和定位的局限性等问题,成为企业集团内部审计迫切需要解决的问题。本文借鉴国内外研究成果,结合华天集团的具体特点,从华天集团内部审计职能和定位、组织体系、工作程序规范化等方面提出了优化措施。本文采用案例研究法对如何优化企业集团内部审计进行了深入研究。首先,运用委托代理理论、不完全契约理论和受托经济责任观对企业集团内部审计进行理论分析;其次,分析了内部审计在华天集团管理中的地位和作用,并在此基础上对华天集团内部审计的现状和存在的问题进行了深入分析,由于目前的华天集团内部审计不能满足华天集团公司治理、内部控制和管理的需要,相应提出了华天集团内部审计优化方案;最后从国家出台法规细则、企业集团的指导和成员企业的配合三个层次提出了优化华天集团内部审计的政策建议。本文结合华天集团现行内部审计现状,创新提出了在完善华天集团内部审计过程中,应该将华天集团内部审计职能和定位由目前的财务收支审计导向转为风险防范导向,以内部控制为主线,以公司治理为目标,以增值为目的的华天集团内部审计新思路;华天集团的集团总部和各成员企业依据不同的公司治理结构形式设立不同的内部审计组织机构并制订一套科学的规范化的内部审计工作程序。