近年来,国内生活用纸行业内外部环境不断变化,人们价值观不断转变,使拥有固定消费群体的生活用纸企业面临激烈的市场竞争和行业竞争。在机会与威胁并存的新形势下,在复杂的市场竞争中,PM纸业作为一个地方中小型生活用纸制造企业,如何发展壮大成为当前急需研究的问题。首先,通过PM纸业的人力资源、采购物流能力、研发能力、生产能力、营销能力等方面,对PM纸业的内部条件进行详细分析,明确PM纸业内部环境的优势和劣势,找出PM纸业现有发展规划及其存在的问题。其次运用PEST分析模型对PM纸业的宏观环境进行分析,运用波特五力模型对PM纸业的行业环境进行分析。结合企业内外部环境分析,进一步剖析了企业发展的优势、劣势、机遇与风险。再次,提出PM纸业战略发展制定的指导思想、原则和战略目标,制定了PM纸业发展的总体战略,从研发创新战略、营销战略、人力资源战略等方面制定了PM纸业发展的职能战略。最后,为PM纸业发展战略的实施从提高企业管理创新能力、培育与PM企业发展战略相匹配的企业文化、加强公司信息化建设、健全企业知识产权管理工作等方面提出保障措施。