铁路装卸部门是铁路运输中的重要环节，是运输系统中的一个生产单元。它虽归属运输业主管理，但又有其自身的特点：实行独立核算、自负盈亏，属工附业单位与运营分开“两本帐”，只有管理权而没有经营权。为了适应国民经济的发展对铁路运输的要求和市场经济的大潮，必须对装卸部门进行必要的改革。 当前，随着改革的深化，改革步伐的加快，铁路运输企业中的装卸部门正在逐步改革为铁路装卸公司。由于进行管理体制改革，从1996年开始，各站段装卸车间纷纷成立装卸公司，单位性质从单一的生产型转变成独立经营、自负盈亏的经济实体，以前经济体制下存在的问题迅速暴露出来，这给装卸公司的发展带来了前所未有的困难。各装卸公司要在激烈的市场竞争中生存下去，势必要进行战略管理研究。 本文从在介绍了内江车务段装卸服务公司概况的基础上，首先分析了公司的外部环境与内部环境。通过企业的内部环境分析找出企业相对于竞争者的长处和短处，并将企业的长处和短处与外部的机会与威胁联系起来，从而形成企业战略的一个基本轮廓。 其次，通过基本轮廓的构建，在企业战略地位评估矩阵中寻找公司的位置，通过SWOT分析法来进一步确定企业相应的战略措施。 最后，根据相应的战略措施，对企业进行战略实施与控制。