论文部分内容阅读
我国中小企业从无到有，从弱小到不断壮大，随着簇群这一新的经营模式的日趋成熟，也发展到了一个新的阶段。 由于我国众多的中小企业对在国内才大行其道的高科技簇群形成的认识有限，在管理水平、技术开发、员工素质培养、规避市场风险等方面还停留在较落后的层面，很难充分利用形成的外部条件促进自己的专利技术、管理经验、人才储备、融资渠道和营销渠道。在高科技簇群的大环境里，企业面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场竞争、资金竞争和技术竞争之外，更多的是面临周边企业的人才的竞争，引进人才难，留住人才更难，这已经成为广泛存在于高科技中小企业中无可争议的现实。 本文从多角度分析了我国高科技簇群中小企业及知识型员工的特点，全面的分析了企业员工流失的影响因素和员工流失对企业的负面影响，对中小企业在不断寻求新的发展的同时，怎样用好人才、留住人才进行了比较全面和深入的探讨，并就其他学者忽略的通过组织结构变革从源头上控制员工的流失方面进行了初探。 通过该课题的研究，本文主要在以下几方面提出了新的见解： (1) 通过对高科技簇群这一特殊外部环境的影响分析，结合高科技企业员工特征及中小企业在管理方面存在的问题，在对传统员工流出模型应用的基础上，建立了高科技簇群中小企业员工流出模型，从簇群环境、企业环境及高科技企业人才特点三方面分析了高科技簇群中小企业员工流出的可能性。 (2) 通过对人才激励基本理论的研究，在分析高科技簇群中小企业员工流出影响因素的基础上。建立了高科技簇群中小企业员工激励模型，并提出了一系列有借鉴意义的激励措施。 (3) 在探讨员工流失问题上，众多著作都只注重于从完善激励机制方面提出相关的激励措施。本文就其他学者忽略的通过改进组织结构从源头上控制员工流失方面进行了初探。在高科技簇群中，中小企业外部可实现虚拟组织结构，在内部管理上创建无边界组织结构。企业间建立协作关系，建立具有虚拟组织结构形式的企业联盟，形成簇群内部经济的价值链。通过改革组织结构控制员工流失，是一个方法上的创新，对高科技簇群中小企业解决员工流失有一定的参考价值。