中小企业已经成为我国国民经济发展的重要组成部分,在我国的社会经济生活中也具有极其重要的地位。但我国中小企业的寿命普遍较为短暂,特别是在成长初期有着较高的破产率。本文尝试以企业生命周期为核心的企业成长理论为理论基础,通过对现实案例的研究,归纳处于成长初期的我国中小企业较为常见的产品危机、管理危机、利润危机和多元化危机等首次危机及特征;识别由于忽视产品研发、缺乏有效授权、未建立详细的会计成本体系和错误决策等导致首次危机发生的直接原因,并结合中小企业在这一阶段的特征进一步的从战略层面、管理结构层面和创业者行为层面深入、系统的挖掘深层的内在诱因。在对我国中小企业首次危机深入剖析的基础上,本文提出了明确企业定位与发展方向,转换领导机制和固化创新因素持续发展的应对策略,在综合考虑企业有限管理资源的情况下,较为系统和有效的解决导致企业首次危机形成和爆发的内在深层问题,帮助中小企业建立与其成长阶段相适应的管理模式,完成中小企业向下一个生命阶段的跃迁。