随着中国经济的持续发展，中国汽车市场正在成为全球最大的汽车市场，各大汽车生产厂和汽车零部件企业在面临机遇的同时，也面临着巨大的挑战和压力：如能源消耗、环境保护和城市交通。在如此复杂的条件下，企业要想在激烈的竞争中保持优势，除了制定正确的技术和市场战略外，完善的项目管理流程和风险管理是至关重要的。本文以法国独资V公司的压缩机项目为例，介绍了汽车零部件企业的结构化开发流程和项目组织结构，V公司压缩机项目背景和可能存在的项目风险。从项目3阶段产品和过程验证阶段入手，识别和评估了经济成本、项目计划、技术、供应商四个主要方面的风险。通过这一阶段的风险识别和评估实例，让大家对外资汽车零部件企业是如何在项目阶段应用项目风险管理工具ARGP（项目总体风险分析）的有了更深入的了解。并对识别评估出的经济成本风险、项目计划风险、技术风险和供应商的风险进行了分析，针对分析的关键因素制定了短期和长期的应对策略。最后，介绍了项目实施环节的一项重要工作-项目风险监控，项目情况变化时进行反馈，根据对项目的影响程度重新进行风险识别、评估、分析和应对。重点阐述了V公司对项目风险监控的重要环节0阶段项目风险管理过程，对提高项目风险监控有效性的重要方法项目可视化管理进行了具体说明。论述了加强人员培训和激励对提高项目风险监控有重要作用，并具体研究分析了如何进行人员能力评估和培训，以及如何进行人员激励的具体方法。本文运用科学的项目管理和风险管理方法与实践相结合，对汽车零部件项目风险管理方法的探索，对同行业的项目风险管理具有一定的参考价值。