本文主要就目前专业化检修队伍的建设,由单一电站检修转变为级流域电站检修项目管理进行研究。主要目的是希望在以后复杂的检修施工中加强管理与控制,合理配置各项资源,降低成本,为检修企业创造最大效益。能够从理论上和实际操作中获得启发,旨在提高检修效率,科学优化,实现综合效益最大化。论文在分析、研究国内外水电检修发展现状以及相关理论的基础上,结合黄河流域梯级电站群的特点,提出了面向流域的梯级电站检修多项目管理模式。面向流域的检修公司,主要承担负责该流域的各个梯级电站的检修,水电检修的特殊性,会造就检修公司短时间内同时承接多个项目,时间紧,任务重,施工质量要求高。本论文的意义在于:打破各种障碍,激发组织的整体创造性、积极性,充分利用和调动各种资源为流域检修服务,提高检修的运作效率,实现流域梯级电站的高效检修。梯级电站机组检修项目管理是黄河上游水电开发有限责任公司管理的重要组成,也是生产技术管理的主要工作内容。检修管理是一项非常复杂的、大型的系统工程,是围绕着发电公司的生产、经营目标,提高设备健康水平和设备可靠性而开展的一系列设备检修维护、技术监督和管理工作。随着生产技术水平的提高,检修企业管理模式的改变,加强机组检修的全过程控制,提高机组检修管理水平是至关重要的。最后,本文将研究的结果应用到黄河上游流域水电站检修中,通过具体的检修案例,将面向流域检修的多项目管理模式,组织模式等应用其中,并对实施效果与前景进行了分析,取得了很好的结果。同时也为其他流域的水电检修管理工作提供了参考和借鉴。