企业战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,更具体地讲,企业战略管理是在符合保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源,从而使企业获得某种竞争优势。企业战略管理的内容包括战略分析、战略制定、战略实施以及战略的评估和控制。本文通过对企业战略管理理论的探讨,根据医药产业环境状况现状,分析研究了草仙生物工程公司的经营战略从选择、制定、实施的全过程,希望能对正在成长中的我国中小企业提供一点借鉴。论文首先介绍了企业背景,阐述了论文写作的目的、方法及流程;主要是通过对整个医药产业的现状、发展趋势及行业环境的调研,分析了企业发展的外部环境;随之进行了企业内部资源和能力分析;然后以相关的企业战略管理理论为基础,讨论制定了企业的总体经营战略。论文最后部分,针对企业经营战略的实施,进一步分析了企业应该培养的核心竞争能力方向,对企业获得和保持可持续性竞争优势所应该注重的相关因素提出了建议。