在房地产企业管理中，其最重要的一项工作就是成本管理。因此高度重视项目的开发成本控制、加强对项目目标成本、动态成本以及现场的签证变更管理就成为了公司发展的必经之路。　　本论文在对当前房地产项目开发工程成本控制的现状以及特点进行分析后，以YD控股集团的兰州分公司在园林景观工程施工过程对成本的管理为案例，分析了成本控制中存在的优势和不足，并进一步分析了房地产工程全过程的成本管理和成本控制思路。分析了房地产开发项目在方案决策阶段、规划设计和项目招投标阶段及项目的施工阶段的成本控制的流程和控制方式，提出了对动态成本的管理及控制，在工程的施工过程中进行成本管控，以强化全过程成本控制的观点，提出了成本的利用率最大化的创新观念、全员成本控制的创新、成本体系控制观念的创新及对成本变动的原因进行仔细分析和追根溯源的创新的理念。最终实现房地产开发企业对项目开发的各个时间段的成本进行动态成本管理，从而加强了房地产开发企业的核心竞争力。　　随着社会的发展和国家经济的腾飞，客户的需要也在不断变化和提高，企业要想健康持续的发展，其影响的因素颇多，但成本控制是对其影响较大的要素。本文通过对房地产开发各阶段成本控制的研讨和对工程成本控制比较关键的一些要素进行了分析，目的就是为了能给工程的成本管理工作提供一些建议、借鉴和参照。