【摘 要】
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本文是针对S&Z(BJ)电子有限公司MRP工作流程再造及流程再造后MRP系统管理模块实施规划工作的研究,通过本课题的研究与实施以期达到减少库存降低成本,提高公司综合竞争力的目的,同时为公司成功转型奠定坚实的基础；全文采用调查法、文献查阅法、探索性研究法三种方法相结合的方式进行以下研究：1、对S&Z(BJ)电子有限公司MRP工作流程的现状及问题点进行分析,得出造成库存积压的根本原因在物料管理方面；对
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本文是针对S&Z(BJ)电子有限公司MRP工作流程再造及流程再造后MRP系统管理模块实施规划工作的研究,通过本课题的研究与实施以期达到减少库存降低成本,提高公司综合竞争力的目的,同时为公司成功转型奠定坚实的基础；全文采用调查法、文献查阅法、探索性研究法三种方法相结合的方式进行以下研究：1、对S&Z(BJ)电子有限公司MRP工作流程的现状及问题点进行分析,得出造成库存积压的根本原因在物料管理方面；对此问题专门设置了MC、BOM工艺工程师,同时结合系统建立了“呆滞、废弃、超龄物料处理工作流程”。
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