人力资源管理作为企业管理的软实力,是现代企业发展必不可少的条件。胜利油田滨南社区作为一家国有企业,在人力资源管理方面既有着丰富的管理经验,同时又存在着一定的管理盲区。特别是在面对企业转型发展和“四供一业”移交的改革大背景下,原有的管理模式和经验将难以适应新形势的要求,如何在改革中确保企业的稳定发展,提升企业的市场竞争力,如何在改革中增强员工队伍的凝聚力和向心力,是企业必然要面临的问题。而一切的改革都离不开对人的管理,如何加强人力资源的管理,提升人力资源管理水平,对滨南社区改革目标的实现具有重要的意义。本运用人力资源管理理论,通过大量资料和数据收集、实地走访、调查问卷、同干部职工座谈交流等方式对社区人力资源现状及人力资源管理中存在的问题,进行了深入细致的分析研究,针对社区人力资源管理中存在的问题,在融合社区原有成功管理经验的基础上,从社区发展战略需求及生产实际出发,提出了相应的人力资源管理策略。首先,对论文的背景意义进行了简要的说明,同时对美日等发达国家在人力资源管理方面的成果做法进行阐述,明确了研究的内容和具体的研究方法。其次,总结归纳了人力资源管理的概念、主要涉及的内容及相关的理论。第三,对滨南社区及滨南社区的人力资源现状进行了简要阐述,分析梳理了滨南社区人力资源结构、人力资源的特点等内容,并对滨南社区人力资源管理取得的成就进行了简要汇总。第四,根据人力资源管理理论,结合收集的相关资料数据、调查研究等的结果分析,对滨南社区人力资源管理存在的几个较为突出的问题进行了判断,并对问题存在的原因进行了原因了剖析。最后,针对滨南社区人力资源管理存在的问题和原因,结合人力资源管理理论基础,围绕管理理念、绩效考核机制、培训管理、文化建设及管理者能力建设等五个方面进行提出了相应的对策和建议。