下属如何影响自己的上司，是组织行为学研究和人力资源管理实践中的一个重要而较少受到关注的研究课题。 本研究运用问卷调查法收集数据，采用探索性因素分析、验证性因素分析、方差分析和结构方程模型等统计方法，对数据进行解析，建构并验证理论模型，通过对广州地区20多家企业1000多名员工的测试，对我国企业中下属对上司的影响策略进行了探讨。所得结论如下： 一、在我国企业中，下属对上司的影响策略有四个维度，即：关系策略、尊从策略、沟通策略和工作表现策略。在维度构成与内容上与西方研究成果相比较，有较多不同之处。 二、本研究所开发的《企业中下属对上司的影响策略问卷》，具有良好的内部一致性信度、结构效度和内容效度，符合心理测量学的要求。 三、组织正式化特征、上司的领导行为和下属的内外控特征，对下属对影响策略的评价有影响。这些因素对不同策略的评价有不同影响。 四、不同年龄、不同学历、不同职位级别、不同公司性质、不同部门规模的员工，在影响策略评价上存在显著性差异；不同性别员工在影响策略评价上不存在显著性差异。