随着社会经济的快速发展,以及电网本身安全稳定的运行要求,早期的配电线路输送能力明显偏弱,设备日趋老化,可靠性逐年降低。配电线路工程的数量和规模不断扩大,但多种因素在施工、质量、效率、安全等方面的问题,造成工程施工难度越来越大,已经严重影响到工程的正常进行。国家电网公司特别关心电力工程建设项目的安全、质量及生产工期。而项目管理工作人员则更希望工程建设在保证质量合格的前提下按时完成生产任务,而安全保证对整个项目的完成具有十分重要的影响。对于电网建设来讲,拥有一套科学、合理的相关管理体系对项目进程控制、工程质量保证及安全生产督促都起着十分关键的作用。随着市场经济的不断发展,社会对供电量的需求也有了明显的增加,我国在与世界接轨的过程中也充分学习国外的先进发展经验,大大促进了电网建设生产水平的提高。但由于我国电网建设项目发展历史较短,因此与西方发达国家相比还存在较大差异。为了从根本上解决这一问题,缩短我国与发达国家间的差距,使我国电网建设工程管理的发展可以跟上世界前进的步伐成了我国供电集团近期内亟待解决的问题之一。文章通过探究当前配电线路工程管理的现状及其问题,然后根据项目管理理论和方法,对工程项目的安全、进度、质量和成本这四个管理要素进行应用研究,提出了配电线路工程管理的改进措施,最后结合案例从项目立项阶段直至投产运行阶段的全过程项目化管理,提出了配电线路工程项目管理的方法和途径。