本文的研究对象为惠普打印机业务中的线束采购成本优化策略。运用供应链相关理论模型以及简单的数据模型和回归分析工具,层层推进,对惠普打印机线束采购过程中的成本优化问题进行研究和解构。针对不同的采购模式,提出相应的解决方案,并结合数据进行验证。论文第一章首先介绍了打印和打印机整体市场和细分市场的概况,通过惠普打印业务和竞争对手的市场数据,以及惠普的年度财务报表数据,梳理和描述了惠普打印业务的市场地位和业务现状。第二章和第三章介绍并运用了供应链相关理论和模型,分析了惠普打印机生产制造和直接物料采购业务模式的发展历程与现状。说明了惠普在过去30多年的打印业务成长发展过程中,其制造运营和供应链伴随着产品生命周期和外部环境变化而调整变迁的过程。阐述了该业务模式对目前惠普打印机线束采购的支持与限制,线束采购外包和自行采购两种模式的利弊,进而点出相关采购成本优化问题的症结。论文第四章和第五章为本文的核心内容,在前几章分析的基础上分别针对惠普打印机线束的外包采购和自行采购两种业务模式的价格优化方案进行了研究。分别运用了价格分析、成本分析、物流优化、提前期与安全库存等方法与理论知识,通过实例分析与验证,提出数种成本优化办法,计算相关的优化成果。最后在第六章中进行了汇总小结。