铁路系统体制改革的首要工作是,实现多种经营企业等铁路辅业单位与运输主业相分离,成为真正自主经营、自负盈亏的市场经济实体。 本文所研究的晋中集团是山西铁路局最大的多种经营企业,集团依靠主业的运力垄断优势从事运输物流自营业务,同时承担着为主业减员分流、增资创效的重要任务,先后涉足商贸经销等行业。这种主辅分离状况将使集团逐渐丧失运力垄断优势。因此,必须对自身进行重新定位,制定合理的战略发展规划,培育核心能力,促进企业的完全市场化发展。 作者在对晋中集团实地调研之后,以战略管理理论为基础,认真分析影响集团的外部环境和内部条件因素,明确了集团的核心资源和能力,在此基础上提出以运输物流为中心的多元化战略。即充分利用现有的运力优势,选择以联运业为中心,向周边进行同心多元化发展的战略。为了实现这一战略目标,本文根据运输物流行业和企业自身的特点,确定重点实施股权结构调整、组织结构与决策管理、流程优化、人力资源开发、财务管理优化调整、企业文化建设、建立物流管理信息系统等六项对策。 本文把理论、经验教训和实际操作有机地结合起来,提出晋中集团发展模式建议,对集团的健康成长有较强的指导意义。