企业产品结构调整，是属于改变企业内部生产要素配置格局的一种经济行为。我国企业外部经济条件的变化，行业竞争的加剧，消费者需求的转移，要求企业通过调整产品结构，从总体上提高产品和企业市场竞争力。但是，目前企业产品结构调整的问题还未引起企业界和理论界的重视，主要体现在：一是面对市场问题，大多数企业是维持现有的产品和企业状况，通过促销手段来解决产品销路问题；二是对待企业产品市场进入的问题上，大多数企业是盲目跟进；而对产品的市场退出，大多数企业往往是被动而非积极主动的；三是在经营方面，大多数企业基本上走的还是“学习成功企业，规避失败企业”的路子，没有从企业自身的内部条件出发，为企业量身制定适合的经营战略；四是迄今为止理论界对企业产品结构调整问题的研究还是少之又少，有关产品结构方面的研究还只是零星、不成体系的。针对上述存在的这些问题，本论文试图从微观层次上以单个企业为研究对象，对企业产品结构调整的具体策略及途径进行完整系统的探讨，并对企业产品结构的模型及其选择的影响因素，企业在进行产品结构调整过程中可能遇到的陷阱及规避的策略等实际问题进行深入的分析。