【摘 要】
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自2005年我国实施股权分置改革以来,市场上对此次改革的效应一直争论不休。本文将以股权分置改革为契机,结合当前的理论发展趋势,在以往研究理论的基础上,以股权结构为联结点,围绕上市公司股权结构与公司绩效两者之间的内在联系,逐层深入分析股权分置改革对我国上市公司绩效的影响,以期能够为此次股权分置改革效应的评价提供客观、真实的依据。在绩效指标选取方面,考虑到上市公司绩效表现趋于多元化,单一财务指标难以估
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自2005年我国实施股权分置改革以来,市场上对此次改革的效应一直争论不休。本文将以股权分置改革为契机,结合当前的理论发展趋势,在以往研究理论的基础上,以股权结构为联结点,围绕上市公司股权结构与公司绩效两者之间的内在联系,逐层深入分析股权分置改革对我国上市公司绩效的影响,以期能够为此次股权分置改革效应的评价提供客观、真实的依据。在绩效指标选取方面,考虑到上市公司绩效表现趋于多元化,单一财务指标难以估量,虽然不少文献已经采用多个指标对公司业绩进行衡量,但大多是运用多个指标分别进行回归分析,这
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自二十世纪八十年代以来,我国为了加快信息化建设的进程,在基础通信领域的投入持续了近二十年的高速增长,每年投资规模的增长都超过了40%,远远高于同期GDP的增长,此时的通信市场是一个增量市场,各大通信运营商对设备的需求量逐年增大,完全是一个卖方市场。但从2002年以来,随着中国通信行业的改革和重组,我国通信业的市场环境发生了根本性的变化,从最初的个别运营商垄断市场转变为数家大运营商主导、多家小运营商
伴随着股权分置改革的开展和完成,我国的资本市场正在经历一场凤凰涅槃的磨砺。2006年至2007年,由于股改等综合因素的作用,中国的股票市场呈现了疯狂的牛市。高收益让多数投资者被疯涨的股价迷蒙了双眼而将巨大的风险置之不理。2008年伊始,非流通股开始了大规模解禁的历程,一个全流通的资本市场正在逐步形成。由于原有的非流通股股东超低的持股成本和资本市场价值的高估,大小非开始疯狂的减持操作。为了稳定局面,
面对激烈的市场竞争,开发新产品已然成为企业重新获取市场竞争力的有力方式。但是,新产品开发需要不断的满足客户变化迅速的需要,不论是从市场信息、技术能力、设备等方面都是单一企业难以应对的,这都为企业提出了更高的要求。随着企业经营环境的改变,企业与企业之间的竞争格局正在发生着根本性的变化,竞争形态从竞争对抗向竞争合作转变,加上网络化与相关技术的飞速发展,分布在世界各地的企业联成了一个整体,形成了网络化的
当今世界经济中,高新技术的迅猛发展在提高生产效率,缩短产品更新换代周期的同时,也加剧了市场竞争的激烈程度,企业必须寻找新的利润增长点,供应链管理由于具有快速响应市场要求,柔性高、成本低等优势,受到企业界和理论界的重视。供应链的多参与主体、跨地域、多环节特征,使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响,形成供应链风险。为了在这种基于供应链的企业竞争中取得先机,竞争的双方无不例外注重供
随着科学技术的迅速发展和市场经济的全球化,市场竞争不仅仅是企业之间的竞争,更是供应链之间的竞争,供应链管理思想应运而生。如何在实现供应链全局优化的同时,有效协调供应链企业的个体利益,使整个供应链绩效与企业局部利益均达到满意的程度,是供应链管理成功的关键,而实现成员企业间收益的合理分配不仅有利于保持供应链的稳定,防止供应链的解体,更为重要的是可以实现供应链各节点企业资源的有效配置,提高资源的利用效率
为了在越来越激烈的市场竞争中求得生存和发展,寻找新的利润源,己经成为各大公司的首要任务。越来越多的公司开始认识到对供应链实施业务流程再造可以增加经济效益,建立竞争优势,是谋求企业健康持续发展的重要手段。企业必须仔细剖析导致其整体竞争力不足的根源,力争从深层次缓和现今所面临的竞争压力。实施有效的供应链管理有助于提升企业的核心竞争能力,提高顾客服务水平和增加企业盈利。本文首先在梳理学者关于供应链和业务
随着全球经济一体化,企业经营全球化,企业间的竞争变得十分激烈,而这种竞争从起初的销售和市场层面转向了目前的供应链层面。供应链的效率直接影响着企业在市场竞争中的地位,一支优秀的供应链团队给企业输送着准时到货的产品,合理良性的库存,可靠稳定的质量和具有竞争力的产品成本。在供应链中,采购扮演着非常重要的角色,它连接着企业和供应商,管理着产品成本中的主要部分,控制着供应链中的库存水平,保证着供应商的产品质
供应链中断风险是近十多年来制造企业运作、盈利和生存所面临的主要威胁之一。随着经济全球化不断深入和国际局势的变化，供应链中断的危害还在进一步的加大，其中中国的情况尤为严重。研究供应链中断风险及其应对措施对我国企业提高自身抗风险能力和国际竞争力具有重要的意义。本文研究了供应链中断风险下的两个重要问题：带有产品替代的多源供应策略，和供应商不可靠的采购拍卖问题。企业界的成功案例表明，产品替代是应对供应链中
在全球经济一体化和日益发达的信息技术的双重推动下,企业为了利用外界资源,集中精力发展自己的核心竞争力,以获取快速响应市场需求的优势,逐步采取供应链管理模式。企业通过实施供应链管理,使管理效率和竞争实力有了显著提高,取得了良好的经济效益。然而,由于企业所面临环境的不确定性及供应链自身复杂性不断增加,风险成为企业供应链管理不能回避的问题。为了保证供应链的稳健运行和供应链管理目标的顺利实现,供应链风险管
全球化使世界各城市之间的竞争日趋激烈,尤其在中国,各个城市之间的竞争已经到了白热化的程度,城市主体政府已经认识到,城市化进程已不应该只停留于注重量的叠加,应关注质的提高,而且应更加关注对城市的营销,因此城市营销的重要性愈渐凸现。城市营销在合理规划使用城市资源、提高城市知名度和美誉度等方面已经显示出不可替代的作用。兰州市的城市营销在理论上有一定的研究,在实践上取得了一定的进展,但总体上仍处于相对落后