物资是供电企业的核心资源之一,物资管理的好坏将影响到向客户提供的产品和服务品质,以及在市场上的竞争力。在电网规模日益扩大,售电量不断攀升,基本建设和生产维修任务不断加重的同时,MS公司松散粗放的物资管理已不能满足供电公司快速发展的要求,如果还按照原有模式运行,成本会大幅上升。在市场经济活跃的今天,顺应企业发展的需要,创新企业物资管理模式,探索建立现代物流显得越来越重要。本方案从MS公司物资管理存在的问题入手,对MS公司进行价值链分析,波特五力分析和SWOT分析,充分利用和借鉴山东、江苏和重庆电力等企业实施物资管理的经验和成果,并结合自身实际提出基于业务流程集约化的物流供应链管理方案设计。全文分为六个部分,第一部分主要简述论文选题的背景、目的、国内外相关理论的研究现状和论文的主要内容及结构安排；第二部分根据国内外业务流程和物流供应链管理理论的研究成果,阐述物流供应链与业务流程集约化的内在联系；第三部分对MS公司物流管理的现状及问题进行价值链分析；第四部分对MS公司物流管理进行波特五力分析和SWOT分析并结合国内外企业物流管理实践,为实施基于业务流程集约化的物流供应链管理奠定基础；第五部分提出基于业务流程集约化的物流供应链管理体系框架,并对其具体实现步骤进行了阐述；第六部分在总结全文研究成果的基础上,总结了方案的益处、提出实施时需要注意的地方和方案的不足,并对物流供应链管理的发展进行了展望。本方案的设计在搭建新的市级供电企业物资管理体系进行了尝试和努力,旨在围绕公司主要业务领域,推进管理体制和工作机制创新,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,最大发挥资源整合作用,实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的转变,为公司持续开展各项关键业务流程管理积累宝贵的经验。