《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》限定地方各级政府要严格按照精简、统一、效能的三原则设置机构、管理人员编制,行政机关内部行政编制和事业编制的数量因此受到严格管控。技术的变革与时代的进步致使一部分体制内的员工难以担负起原工作岗位的职责,在工作任务并未显著减少、机构规模反而逐渐扩大的情况下,劳务派遣制以低管理成本、高工作成效的优势,在我国得到快速发展,尤其在行政机关。随着劳务派遣制地持续发展与逐步深入,这种用工制度潜藏的工作量不对等、同工不同酬、职业发展无空间等问题逐渐暴露,表现在员工对工作缺乏积极性、对职业缺乏安全感、对工作单位缺乏认同感和归属感,这些都影响着劳务派遣制群体的工作满意度。所以,掌握劳务派遣制员工对于所从事的工作的满足状态,探寻工作满意状态的影响要素,据此提出提升工作满意度的合理策略和措施,对于代表着政府公众形象的行政机关而言立意深远。本文的研究对象为在J区行政机关工作的劳务派遣制员工,结合国内外有关工作满意度的理论基础和实践结果,依照深度访谈法、问卷调查法的研究方法对J区行政机关劳务派遣制员工工作满意度进行调查。通过对调查问卷的数据分析与归纳总结,找出在工作自身、薪酬、成长机会、上级的管理、同事五个维度存在的问题及原因并进行分析,最后对J区行政机关劳务派遣制员工工作满意度提升提出对策:加强工作自身建设、完善薪酬体系设计、关注员工职业发展、提升管理者管理技能、共筑融洽的同事关系。