一个发展良好的企业要想在激烈的竞争中发展下去,必须要有一套完善的绩效管理考核体系,将企业的战略目标与个人目标有机地结合在一起,这样才能适应市场竞争的需要,否则将会被市场淘汰掉。而如何将公司战略结合到绩效管理中,国内可供参考的成功模板并不多见。首钢耐材公司作为全民所有制中型企业,已经随着改制的步伐,逐步加快自身的发展。未来五年内,首钢耐材公司将通过提高市场占有率,实现年均销售收入增长20%,销售收入达到20亿元的战略目标,进入全国耐火材料行业前20名。然而目前实施多年的绩效考核体系已不能够适应战略目标的要求,改进现行绩效考核体系已经是非常紧迫了。首先,本文在梳理国内外绩效管理研究现状的基础上,结合首钢耐材公司的绩效管理实际,确定了本文研究内容与方法。其次,以首钢耐材公司绩效管理体系为研究对象,依据绩效管理相关理论和平衡计分卡理论,对首钢耐材公司的绩效管理的历史与现状进行了分析,提出了绩效管理方法变革思路,结合首钢耐材公司的战略规划和所属行业的SWOT分析,提出了构建基于平衡计分卡的战略绩效体系的设想。再次,本文使用战略地图、SWOT战略矩阵和专家评估法等管理工具,分析并选取了符合首钢耐材公司战略定位的业绩评价指标,确定了相应指标的权重。最后,为了保障基于平衡计分卡的首钢耐材公司绩效管理体系顺利实施,在公司内部全面推进平衡计分卡绩效管理体系,分别从制度保障、文化建设和信息保障等几方面提出了保障措施。