随着国民经济的不断发展,我国小微企业以其经营灵活、成立门槛低的客观优势,逐步获得较多的经济发展空间。不过,小微企业往往因为企业资金少、市场竞争力偏低等明显劣势,生存能力较弱,基于此,很多小微企业管理人员为了提高企业的市场生存能力,从夯实内部经营基础入手,从人性化角度探索员工绩效管理工作的开展问题,试图通过员工绩效管理体系的构建,提高工作效率,营造良好工作氛围。本文主要从企业员工绩效管理研究着眼,积极依托HG公司这一研究案例企业,探讨适合案例企业员工绩效管理工作开展的管理体系,为小微企业实施员工绩效管理工作,探索具体发展方向和方法。本文以HG公司为例,分析小微企业员工绩效管理的现状、问题及原因,提出了相应的对策,希望起到抛砖引玉的作用,对相关领域的学术研究持续开展有一定贡献。本文主要包括以下部分:第一章介绍了研究背景、目的、意义、内容、方法等。第二章阐述了小微企业、员工绩效管理、人性化管理等核心概念,涉及到的员工绩效管理理论、人本理论、员工绩效管理方法等;第三章介绍和分析了案例公司基本情况及员工绩效管理现状。通过了现状分析,发现HG公司规模偏小,员工数量偏少,企业员工绩效管理体系过于简单,企业管理人员重视程度不足,很多企业部门参与度不高,体系缺陷较为明显。第四章着重分析了HG公司员工绩效管理存在问题与原因。造成HG公司员工绩效管理过程中诸多问题原因主要为:公司管理层没有对员工绩效管理的实用价值形成正确认识;员工绩效管理过程没有实现定时更新,管理效果有限;公司员工对公司发展态度趋于漠视等。第五章提出了员工绩效管理发展应对策略。基于员工绩效管理存在的问题及原因,提出了促进公司员工绩效管理改善的对策:探索建立公司管理人员的关键绩效考核指标,积极构建和形成完整的员工绩效管理体系,探索建立公司普通员工考核指标,实现“专职+兼职”管理体系,促使绩效考核合理化;第六章结论和启示,主要从个案分析上升到普遍意义分析,提出基于案例企业分析的小微企业员工绩效管理的发展启示,供其他小微企业参考借鉴。