供应商管理是供应链管理中最关键的工作之一,并已成为现代企业的第二利润源,越来越多的企业开始重视供应商管理。企业拥有的供应商数量通常不只一家,如何有效管理数量众多的供应商,如何评价与选择适合企业发展战略的供应商,已成为企业谋求发展的重大问题。论文着眼于供应商分类管理和供应商评价与选择这两大管理课题,分析探索适合竹餐具经销企业的供应商管理办法。论文研究了BS公司在全球经济下行,中国制造成本上升的大环境下,如何通过提高供应商管理效率,如何通过构建合适的供应商选择与评价体系,而找到与企业发展战略匹配的供应商,建立新的竞争优势。论文通过对BS公司的供应商管理现状进行研究,剖析供应商管理中存在的问题,探讨供应商分类管理,运用层次分析法构建供应商评价与选择体系；论文运用了卡拉杰克矩阵,专家评分法,层次分析法的方法。研究结果表明：要提升供应链的盈利性,提高企业的获利能力,就要对供应商进行分类管理,就要用科学的供应商评价与选择体系选择适合的供应商；对供应商进行分类管理,能够提高供应商管理的效率和效果,降低成本,而科学的供应商评价与选择体系则能确保供应的可持续性,降低供应风险。论文的研究能为类似企业改善供应商管理提供借鉴。