在当前市场竞争日趋激烈的环境中,永济新时速电机电器有限责任公司面临众多机遇,但也存在着很多威胁。为使公司能利用自身的优势去抓住机会,同时能克服自身的劣势去回避风险,向更高的目标迈进,本文在对相关战略管理理论进行梳理的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的方法,对公司进行了系统的研究,力求为永济电机公司寻求最佳的发展战略。本文首先运用统计学的方法对公司现有产品从产品种类和市场领域两个方面进行了定性分析,认为公司的产品、市场前景可期,但存在着支柱产品和主要市场较单一的问题。其次运用PEST分析法和波特的“五力”模型,对永济电机公司产品所处的宏观环境及行业竞争状况进行了分析和评价,认为永济电机公司具备中国经济快速发展、国家对铁路风力发电等行业高度重视、技术快速提升等发展机会,但同时也面临着竞争加剧和供应商、购买者讨价还价能力强等威胁。第三,运用价值链理论对公司内部环境进行了详细分析,认为公司具有较好的物质、财务、人力及组织资源,同时也存在着企业运行效率需进一步提高等问题。在上述综合分析的基础上,构建SWOT模型,提出公司的基本竞争战略应采用差异化战略,公司层的总体战略适合采用基于核心技术的多领域发展战略。确定公司未来发展的总目标。随之对此目标进一步分析,认为公司总目标的实现过程实际上是企业做大、做强、做优的过程。之后,提出公司做大、做强的总思路与对策,即实现“四个转变”：从生产制造型向虚拟集成型转变、从电机供应商向多领域电传动系统供应商转变、从技术引进向技术输出转变、从国内企业向国际企业转变。这是系统思考“公司的业务应该是什么”的结果。最后,提出公司应重点做好6项战略保障措施：1.实施以“成就员工价值”为核心的员工职业生涯规划和以“诚信-激励”为核心的分配激励办法；2.构建“服务客户需求”的营销体系；3.建立高效的新产品研发体系；4.实现“共同进步”的供应链管理；5.推进“精益化标准化”的生产流程革新；6.培育特色文化建设。