目前我国的服装产业正处于转型阶段以及市场面向多样化发展的阶段,这对于服装企业而言无疑是一个很好的机会,但是随之而来的问题与挑战也接踵而至,譬如劳动力成本和原材料成本增长带来的成本压力、行业新进入者造成的竞争压力和消费者对产品个性化、多元化、品牌化的追求等。在服装行业中,当企业在销售能力上没有绝对优势时,如何进一步降低企业成本成为企业竞争力提升的关键举措。在竞争如此激烈的竞争市场上,服装行业传统的内部成本管理方法已经不能为企业带来核心竞争优势,为了保障企业更好地经营和发展,成本管理的对象势必要从企业内部转向整个供应链,通过加强与供应链节点上的紧密合作,降低经营成本,最终为企业带来竞争优势。因此,本文以国内服装行业中领导品牌“海澜之家”为案例,采用案例研究法探讨服装企业供应链成本管理对绩效的影响。本文首先通过文献研究法,在收集资料的基础上,针对国内外学者关于供应链成本管理和绩效的概念及相关理论进行回顾总结。接着介绍服装行业现状,并对“海澜之家”供应链成本管理中研发环节、生产环节、采购环节和销售环节采取的手段和成本水平进行分析。随后采用比较分析法,对“海澜之家”财务绩效与非财务绩效与行业水平进行对比分析,以探究“海澜之家”供应链成本管理对企业绩效的影响。其中,财务绩效评价指标包括盈利能力、营运能力和发展能力,非财务绩效评价指标包括品牌认可度、市场份额和研发能力。最后,文本通过“海澜之家”在绩效分析中表现的特征,对“海澜之家”供应链成本管理的不足之处提出优化建议,同时希望给同行业中其他企业在经营管理上带来新的思路和启示。