众所周知,电子行业是经济增长中高科技方向的主力军。而半导体产业又是电子行业的支柱和主要力量。自2008年金融危机在世界范围爆发以来,我国本来就起步晚,技术力量薄弱的半导体生产企业更是举步维艰,对于生产方面的管理方面的研究更是比较少见。本论文所研究的半导体企业虽然属于中外合资型企业,但同样要面对生产管理中所要面对的人员流失和客户审核反映的质量问题。本文从深圳STS公司的资源分析入手,利用SWOT方法分析了STS公司这种大批量生产企业生产管理的现状和管理改进的必要性,制定了STS公司在大批量生产企业生产管理上可以采取的几种发展战略；结合STS公司的实际情况,指出了战略实施过程中已经遇到和可能遇到的困难及其解决方法。最后引入4M1E方法中的五大要素人,机,料,法,环,形成了包括数据信息团队的六大管理团队到大批量生产企业的生产管理体系上,并使用4M1E分析来说明这种管理方式的具体实施的方法和过程。人,机,料,法,环这五大要素囊括了所有生产管理中所用到,接触到的方方面面。所以,STS公司生产管理部门从这五大方面着手,加上深圳STS公司原有的管理方法,形成新的管理矩阵组织结构,通过各个团队的努力,成功的改进了原来存在的一些问题,另一方面也达到了生产管理六大目标的改善提高。总之,本文对大批量生产企业生产管理引入4M1E方法管理的实践进行了详细论述,结合笔者工作实际,对一些理论及其效果进行了论证和实践。最后,对关于进一步改进的方面进行了简要的探讨。