土地是人类生产生活最基本的劳动资料,土地的重要性要求土地应被合理利用,土地整理由此产生。近年来,随着城市的现代化建设,土地整理事业得到了社会的广泛重视,土地整理项目也因此被大力开展。而项目的运作就要产生经济投入。为使土地整理项目产生社会效益的同时,更多地产生经济效益,使得土地整理项目的成本管理成为了社会普遍关注的焦点。本文重点阐述土地整理项目成本管理中成本控制措施,从土地整理项目成本管理的基本知识出发,分析了土地整理的概念、成本构成、工作体系及特点,即土地整理项目成本由前期工程费、征地拆迁补偿费、基础设施建设费、管理费用、财务费用、不可预见费等构成。根据NK集团往年土地整理项目成本管理现状分析了成本管理存在的问题及原因,并运用理论与实践相结合的方法、实地调查法和比较分析法,对NK集团土地整理项目全过程成本控制与管理方案进行了深入的分析和探讨:根据NK集团A地块实际项目,设计了土地整理全过程成本管理优化方案,即分别从企业融资阶段、前期设计和测算阶段、征地拆迁阶段、基础设施建设阶段和土地交付阶段的成本计划、成本控制、成本分析和成本考核来进行成本管理方案设计。特别在成本管理职能体系设计中强调了人是成本控制的核心和动力,对人的管理和组织是降低项目成本的关键。而后以项目成本计划为基准,借助挣值法对全过程成本控制与管理的效果进行监控和评价。本文的研究结论为:本项目全过程成本管理总体效果良好,成本控制目标成功实现。最后总结出实施土地整理项目成本管理的策略,提出改进建议。