作为一种现代的管理工具，绩效管理已被越来越多地引入应用到社会的各个领域中。但是，对于企业中的实验室，绩效管理的应用仍然不够贴切与深入。如果直接套用现成的绩效管理模式，很容易使绩效管理过程流于形式、难以实施。本文首先通过对WS公司实验室绩效管理现状的调查和了解，结合大量文献的阅读，分析出目前WS公司实验室绩效管理所现存的问题、难点及其原因。针对这些问题，本文以绩效管理理论、利益相关者理论、定量方法等为基础，研究探索一种适合于WS公司实验室基本职能和组织结构的，包含企业战略分解、流程优化以及利益相关者利益平衡的完整绩效管理体系。文章将从如何分解企业发展战略入手，确定实验室各层的战略目标，提取绩效考核指标，在平衡利益相关者利益的基础上，建立绩效评价指标体系，通过绩效计划、绩效面谈、绩效反馈、绩效考核、绩效激励等步骤的完成，构建一个较完整的、系统的实验室绩效管理体系。希望WS公司实验室绩效管理体系的实证研究，能够对其他企业的实验室绩效管理提供一些借鉴作用。