电网设备是电网企业资产中最重要的组成部分，设备管理水平的优劣直接影响电网的安全运行和企业的经济效益。目前电网企业在设备管理流程方面仍是基于职能的管理模式，电网规划设计、建设、生产、经营等各阶段分头管理，没有实现全系统、全过程、跨部门的统一管理，随着电网快速发展，这种管理方式越来越显现出很多缺陷。有必要引入全寿命周期管理的理念，以寿命周期内总成本最优为目标的，实现从职能管理到以流程为主线管理的转变，提高企业运营的效益。　　 本论文针对电网设备的特点和精益化管理的要求，运用业务流程再造理论和设备全寿命生命周期理论，通过对现有业务流程存在问题的分析诊断，进行电网设备管理业务流程再造研究。本文引入全寿命周期管理的理念，提出对设备生命周期内的规划设计、采购建设、运行检修、技改报废四个阶段各项业务纳入统一管理进行研究，根据各阶段不同特点和工作内容，全过程设计和再造了多个业务流程方案，并通过各项业务跨部门的协作、流转和衔接，实现对设备的全口径、全过程管理和全寿命周期内的整体优化。同时着重研究了设备管理的业务协同策略，把各阶段的业务流程进行了有效的协同，以全寿命周期管理流程为载体，通过规划、采购、建设、生产、财务等各部门间跨部门、跨业务的协同来达到全局最优的目标。　　 本文还以江苏电力为例，借助信息化平台系统建设，将新的业务流程分多个层次来研究电网企业设备管理未来业务的流程和框架，把全寿命周期各个阶段和主要业务流程紧密联系在一起，实现各阶段的信息共享、传递与反馈，为达到整体最优、实现科学决策打下坚实的基础。