在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。以人为本,依据现代激励理论、工资理论,合理设计薪酬体系,成为企业经营者和人力资源主管不断探索和实践的主题。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可以达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。论文针对一汽富江公司人才流失率上升、员工工作积极性不高、生产效率降低等问题,对公司进行了薪酬体系现状诊断分析,并从对人才吸引、保持、激励的角度出发,重新选择企业薪酬模式,进行薪酬结构的再设计,目的在于通过薪酬体系的重建,发挥薪酬应有的激励作用,解决当前困扰公司发展的人力资源问题,最终实现企业与员工的共同发展,提高企业经济效益及核心竞争力。本次公司薪酬策略的实施,一方面在内部公平性与外部竞争性上有了较大改善,另一方面也丰富了以岗位付薪以绩效付薪的企业文化内涵。