随着我国城市化进程的不断加快，国家对基础设施建设投资规模的不断增加，保障房建设的不断推进，建筑施工企业遇到了前所未有的发展机遇。同时，随着国内建筑市场竞争的愈发激烈，建筑施工企业面临着宏观经济调控、房地产行业泡沫、建筑成本上升等多方面的挑战。目前，我国大部分的建筑施工企业成本管理观念落后，缺乏战略意识，企业整体成本居高不下，成本控制效果不理想。因此，我国建筑施工企业亟需一种创新的成本管理模式，以降低企业的总体成本水平，提高企业的核心竞争力。本文以战略成本管理理论为理论基础，通过对湖南建工集团的战略成本管理体系的分析，在一定程度上解决了集团成本管理忽视全面成本管理、未考虑协同成本管理以及项目成本管理存在短期行为等问题。文章首先对战略成本管理的涵义和战略成本管理体系的内容进行了阐述，为战略成本管理体系的具体应用提供了理论基础。接下来分析了湖南建工集团的成本管理现状，并指出其在成本管理方面存在的问题。随后在此基础上从价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个方面阐述了战略成本管理体系在湖南建工集团的实际应用，并在此基础上对湖南建工集团实施战略成本管理提供建议。从目前来看，我国建筑施工企业对先进成本管理方法的研究和实践都相对落后，随着国外实力雄厚的建筑企业逐步进入我国以及我国建筑企业走出国门，在新的环境和形势下，降低企业成本，提升企业的核心竞争力就成为每个建筑施工企业工作的重中之重。战略成本管理作为新的成本管理方法，可以帮助我国建筑施工企业改变成本管理模式，实现战略管理理论和成本管理理论的结合，从而使企业的成本管理更加全面，战略实施更加有效。