随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加深,企业所处的经济环境正在遭遇着前所未有的冲击。在全新的环境下,市场竞争日趋激烈、技术更新不断加快、顾客需求不断变化,所有这些都对企业的有效管理提出了新的挑战,也挑战了在早期的职能导向理论以及亚当·斯密提出的劳动分工理论影响下孕育而生的传统会计模式,时代呼唤着管理理念、管理方法和管理手段的发展以及财务会计理论界和实务界的创新。作为当代先进管理思想及经营理念的体现,财务与业务一体化可以实现信息流、资金流和物流的统一,代表了企业管理的未来发展方向,这也使得财务与业务一体化的管理模式越来越被一些企业所重视和应用。然而,我国大多数企业虽已对财务与业务一体化的管理模式进行过实践,但是大多数企业只是借助信息技术对提取的数据进行初步的分析和处理,并未进一步实现真正企业内部的信息集成,做到管理控制层面的财务与业务一体化,这也使得企业难以实现管理水平的实质性提高。因此,如何让企业转变固有的重业务、轻财务的思想,在企业管理过程中提高财务在企业中的地位和作用,将企业的财务与整个业务流程紧密结合起来,把企业的管控工作植入业务过程,使企业的管控工作落实到业务层面,深层次、全方位地推进业务与财务相融合,进而促进企业管理水平的提升是一个具有实际意义的选题。本文以我国目前的经济发展与财务管理形势为背景,首先对企业财务与业务一体化的相关研究进行综述,并对相关理论进行了探讨;其次,在此基础上选取了X公司为研究对象,从企业理念、组织架构以及实施措施三方面对X公司财务与业务一体化的实施过程进行了具体研究;最后,总结全文并在此基础上提出相关建议,以期为正在或者准备进行财务与业务一体化的企业提供理论参考与实践指导。