中国自从推行改革开放,发展社会主义市场经济以来,中国的中小企业取得了迅猛的发展,为经济的发展增添了许多活力。知识经济时代的到来,知识密集型中小企业成为了市场经济中最活跃的因子,他们不仅促进了经济的发展,更是促进了技术的更新进步。而对于知识密集型中小企业而言,最重要的资源就是知识型员工,他们作为科学技术的创造者和使用者,其积极性和创造性的发挥是知识密集型中小企业生存、发展和赢得竞争力的关键。　　所以,在当今竞争激烈的企业生存环境下,知识密集型中小企业能否有效的开发并利用人力资源,是企业在激烈的市场竞争中平稳、健康发展的关键。在人力资源管理的功能中,薪酬体系的设计是重中之重,是将企业的战略目标细化,进行战略落地,转化为员工工作的具体实施方案,并引导、激励员工去完成自身本职工作,形成企业与员工“利益共同体”的重要环节。合理并且能发挥良好效果的薪酬体系不仅可以增强企业内部的组织凝聚力和发展动力,还可以增强企业对外部的竞争能力。因此知识密集型中小企业必须引入先进的人力资源管理思想,树立全新的薪酬管理理念,运用合理的方法,设计科学、有针对性、有效的薪酬体系,满足员工的需求，留住现有人才,吸引外部人才,充分发挥知识型员工的聪明才智和工作积极性,保持企业的竞争力,促进企业健康发展。　　然而纵观中国知识密集型中小企业,薪酬管理的水平参差不齐,薪酬体系的设计方案也缺乏合理性和长期有效性。知识密集型中小企业因为其自身高风险,高科技,强竞争等自身特点,对薪酬体系的设计更是提出了更高的要求,不仅要兼具灵活性与激励性,还要考虑全面性与长期性。这样才能做到薪酬分配的内部公平性,才能对外具有竞争力和吸引力。因此如何在知识密集型中小企业中建立科学、合理并且具有长期激励效应的薪酬体系,正是本文的研究重点。　　本文以国内外的薪酬理论和实践为指导,以YS公司为研究对象,按照科学的流程,采用合理的方式、方法来重新设计符合其发展战略的薪酬体系。文章首先从理论出发,通过文献研究的方法,对薪酬以及薪酬管理进行了综述,分析了薪酬体系设计所依据的理论基础,评述了国内外薪酬管理的研究现状。然后,介绍了薪酬体系设计的模式与流程,总结了影响薪酬体系设计的影响因素,对知识密集型中小企业的概念进行了界定和阐述,通过对比研究的方法分析总结阐述了知识密集型中小企业的自身特点,分析了目前知识密集型中小企业薪酬体系设计的现状和存在的问题。接下来,运用案例研究的方法,以曾经参与过的YS公司人力资源管理咨询的项目为例,坚持理论与实践相结合的原则,以全面薪酬体系设计为理论基础,依据YS公司自身特点,通过科学合理的流程与方法,为YS公司重新设计了更为优化的薪酬体系。最后,对重新设计实施的YS企业的薪酬体系进行评价,对比了原有薪酬体系和现有薪酬体系的差异,分析了此薪酬体系设计的合理之处和不足之处。本文的研究成果可望能对知识密集型中小企业的薪酬体系设计提供参考和借鉴。