本文参考相关文献以及了解辽河油田电力集团公司的相关生产数据,并且对该企业进行了实际考察,对辽河油田电力集团公司煤炭库存相关信息采取定量、定性决策,得出能够合理有效的解决措施及合理的煤炭库存安全管理方案。从某种程度上讲,物流管理中库存管理占据着核心的地位。从物流管理的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在供应链上的一种需求变异放大现象,库存也就越来越偏离实际的最后需求,从而大大提高保管成本和市场风险。解决这个问题的思路,应从研究合理的安全库存开始。根据发达国家的统计数据,现代物流的发展历史就是逐步降低库存管理成本在物流成本中所占比重的历史。本文针对辽河油田电力集团公司煤炭库存管理现状进行了规划,提出了加强了煤炭采购管理和煤炭出入库管理,并构建了煤炭库存警戒线的有针对性的改进措施。期望通过对辽河油田电力集团公司煤炭库存管理的研究,来解决在煤炭从前期准备、入库、堆放到出库这一整套流程中有据可依,使煤炭库存管理更加合理,更能解决对煤炭管理的难题,使煤炭库存更加安全合理,降低企业成本,使企业更加具有竞争力。