人力资源管理外包服务在中国起步于80年代初，30年来随着中国经济的稳步快速增长，人力资源外包服务取得快速的发展并面临着良好的发展机遇。但受限于国内人力资源外包服务行业企业经营管理水平较低、缺乏成熟的市场运营管理模式等问题，行业同质化竞争严重，很多人力资源服务机构经营困境，效益微薄。因此，如何提升经营管理水平，抓住国内人力资源外包服务行业发展的大好机遇使企业做强做大，是人力资源服务机构经营者迫在眉睫、亟待解决的问题。本文以市场营销学为理论基础，运用波特五力分析法对人力资源外包服务的市场环境进行研究，借助SWOT分析工具评估其在河北人力资源服务市场自身的优势劣势以及需要面对的机会和威胁，进而找出其人力资源外包业务现行营销策略体系存在的问题，提出建设性的意见和实施建议。本文弱化技术色彩，着重推出具体的市场运作方案，重点挖掘了S集团河北分公司的资源优势，提出产品创新、丰富渠道建设以及宣传改进的方向，为人力资源服务业发展新趋势下S集团河北分公司的发展提供新的思路和想法，为人力资源外包业务的战略定位、策略设计和整合提供了借鉴案例，为类似企业的人力资源服务业务营销策略的制定提供了借鉴意义。