随着改革开放的时代浪潮,医疗科技方面的进步,经济的飞速发展,老年人口数量也逐渐增多,老年人对生活品质有着更高的需求,这就为大健康养老产业提供了良好的土壤。由于我国各地区经济发展不平衡,人口红利逐渐消失,大健康养老服务业的发展跟不上广大老年人对养老服务品质的需求。我国的大健康养老服务产业处于刚刚起步的阶段,许多企业家们跃跃欲试,开拓出属于自己的一片疆土。近30年来,战略管理学科是已经成为管理学中不可或缺的核心学科之一,而企业战略规划是指导企业未来发展的指明灯。在健康养老服务的浪潮中,将企业战略管理与企业未来的发展规划有机的结合在一起,使企业战略管理能够更好的为企业发展做出贡献,是本文主要的研究方向。本人研究的案例主体D公司成立于2002年,坐落于黑龙江省、人口数量约200万的地级市,是一家致力于提高健康养老服务品质的有限责任公司。坚持创业多年,公司凭借着高质量的产品和高水准的服务在当地形成良好的口碑。近几年,D公司由于经营不善,导致企业的利润逐年降低。面对大健康养老产业风口,如何抓住稍纵即逝的机遇,制定可以解决目前资金和运营困境的企业战略计划是D公司的首要任务。本文是以D公司的战略发展作为研究对象,首先对研究背景和意义进行阐述,简单介绍了公司战略管理国内外发展现状和大健康养老服务产业的研究现状。利用PEST分析工具对公司外部环境进行有效分析。对公司的内部情况进行详细介绍,指出目前存在的问题。再通过SWOT分析方法对公司内部进行分析,指出D公司优势、劣势、机会和挑战。最后根据上述提出的问题及原因,针对性得对其制定有效的发展战略策略,大袋解决D公司运营和经营等方面的困境,使得公司通过新战略的制定与实施,最大程度上提高运营与经营能力。与此同时,也希望此论文为今后大健康养老服务业的发展提供参考价值。