作为中国电建集团重点部署在线型工程项目上的中水某局,虽然已接连参与了多个线型工程项目施工,但现有组织机构臃肿,每个项目部门设置名称不统一、人员配置不合理,岗位职责不清楚,分工不明确,导致组织效率较低、人年产值低,甚至部分项目出现了较大的亏损。本文正是基于此问题,进行了中水某局线型工程项目部组织管理优化研究工作。本文在对组织管理相关理论与研究现状进行综述的基础上,首先对中水某局基本概况及线型工程项目市场环境进行了分析;其次,运用材料分析法、现场访谈法、专家讨论法,对分别处于施工前期、高峰期、后期等典型的线型工程项目的组织结构、岗位设置、职能分工等情况进行了调研分析;再次,提出了线型工程项目部“小项目部大工区”管理模式不适宜,组织结构设计不科学、部门设置过多、权责界定不清,人员配置不合理、一人多岗、多人一岗,忙闲不均、苦乐不均现象层出,岗位职责不清、分工不明确、分管领导分工重合等问题;然后,在明确组织优化基本原则与指导思想的基础上,提出了项目部组织管理优化模型,构建了“大项目部小工区”的管理模式,改进了矩阵式组织结构,明确了项目班子及7个部门岗位配置、明晰了7个项目班子、7个部门及其部门内各岗位的职能分工;最后,从优化组织人才结构、加强信息化建设、建立与完善组织激励机制、强化企业文化的引领作用等方面,提出了中水某局线型工程项目组织优化管理的配套措施,以保证线型工程项目部组织优化管理工作的顺利开展,提高项目整体工作效率,增加人均年产值,实现项目目标。