我国国民经济的快速发展,对电力、煤炭、钢铁等产品的需求呈现出不断增长的趋势,这为发电企业和钢铁企业的发展提供了前所未有的机会。与此同时,随着需求的增加,煤炭和铁矿石等原材料价格和运输费用等的不断攀升,给以煤为主要燃料的发电企业和以铁矿石为主要原材料钢铁企业也构成了严重的威胁。每年一次的国内煤电供货谈判和钢铁企业与国外铁矿石企业的价格谈判旷日持久,最终常常是以接受供应方的涨价而告终。本文应用契约理论、交易成本理论等经济学理论和战略管理论中的纵向一体化理论,通过对发电企业和钢铁企业的现状分析,认为发电企业和钢铁企业应该采用纵向一体化中的后向一体化战略,通过构建自己的原材料基地或采用入股、联盟等形式,保证获得稳定的、成本低的原材料,从而降低产品的成本,获取竞争优势。