企业并购是企业间兼并与收购行为的统称,国际上通常称为Mergers and Acquisitions,简称M&A。财务整合是并购后整合管理中的重要环节,在提高企业核心能力的企业战略并购中,扮演了一个非常重要的角色,它不仅在整合管理中占据重要位置而且直接影响并购的绩效。本文以长丰集团并购中银扬子财务整合为研究对象,结合长丰集团并购中银扬子实际情况,通过理论联系实际,首先介绍了长丰集团并购中银扬子的背景,分析了财务整合的步骤和流程、并购后长丰扬子的财务评价及并购后长丰扬子面临的财务风险,接着分析了财务整合过程中应对措施及并购后扬子应注意的的财务问题。在此基础上,本文从优化企业并购财务整合的运作；实施财务战略整合；整合前后做好财务监管工作；优化资源配置；统一资金管理；创造优良的企业外部理财环境；加强企业整合的财务审查和财务控制等方面指出了长丰集团并购中银扬子财务整合对我们的启示。本文创新之处在于对长丰集团并购中银扬子的财务整合进行定量与定性分析,并提出了长丰集团并购中银扬子财务整合对我们的启示,为我国汽业企业并购财务整合的实践提供一定的借鉴,以期对我国汽车企业并购后的财务整合有所启示和帮助。