随着全球经济和科学技术的快速发展,制造企业面临着新的挑战,在竞争越来越激烈的市场环境中,谋求发展的关键在于技术创新。员工作为掌握企业核心技术的人才,是企业快速成长和发展的强劲支持。制造企业整体绩效的提升很大程度上取决于员工的努力劳动。员工的积极劳动会给企业带来效益,而员工的消极行为会降低企业效益。因此对制造企业员工行为的研究,特别是员工有损于组织的行为-反生产行为的研究,将是制造企业关注的热点。本文在对制造企业员工反生产行为已有文献的回顾和总结的基础上,探索出企业员工反生产行为的概念、结构和理论模型。在此基础上通过问卷调查对制造企业员工反生产行为的动机、类别及成因进行了梳理。表达性动机和工具性动机是反生产行为的主要动机。社会环境、企业制度、工作满意感、工作压力感、工作中的公平感知,都是影响员工反生产行为的因素。本文通过相关的统计分析软件主要分析了企业因素对员工反生产行为的影响。统计分析结果显示：企业愿景规划、企业文化建设和企业薪酬制度三个变量对员工反生产行为有显著影响。本文根据软件分析结果针对性的提出了员工反生产行为的预防和控制措施。论文结论：员工反生产行为受到社会因素、员工个人因素、企业因素等很多因素的影响,但是企业因素是影响员工发生反生产行为的主要因素。所以减少员工反生产行为,企业的控制措施是关键。由于中国文化与外国文化之间存在的差异,中国文化背景是中国研究者应考虑的首要因素。测量员工反生产行为的研究工具在我国较少,开发适合我国企业员工反生产行为的研究工具将是研究者努力的方向。