随着国内企业管理水平的提高，各企业在管理制度和流程方面逐渐规范，在培养员工能力的同时，也更注重培养员工队伍的职业化。越来越多的企业重视人力资源的基础建设，采用任职资格制度对公司的主要核心类别人员进行任职资格管理。本论文研究的B公司在十年前就开始全面实施任职资格管理制度，是业界引入任职资格较早和做得较成熟的企业。　　本文通过澄清人力资源中任职资格、职位分析、职业化、职业生涯规划等相关概念和理论，观察企业现状、与任职资格管理人员探讨，并结合企业的核心价值观和战略、业务需求，找出B公司人力资源任职资格管理中现存的一些问题:人力资源任职资格缺乏明确的定位，标准和流程过于复杂增加企业管理成本，职位导向的体系不利于职业化人员队伍的建设，不能与人才的职业生涯发展相匹配。　　在理论研究和实践分析的基础上，本文提出了初步的优化方案:通过明确人力资源任职资格管理的定位和价值，建立聚焦于核心专业的能力模型，简化认证的标准和流程，明确结果应用的规则，切实有效的提升人力资源管理人员的专业能力、打造一支职业化的队伍。本文建议在小范围内对此优化方案进行试点，以验证以下可能带来的效果:帮助人力资源管理人员队伍职业化程度的提升，提高企业的人力资源管理有效性，最终提升企业的管理水平、促进业务发展。　　本论文从员工职业化队伍建设的角度针对B公司人力资源任职资格体系存在的问题提出解决方案，为人力资源管理理论的研究提供了一个较新颖的视角，充实了人力资源管理的岗位管理、职业生涯管理和人才管理理论。为企业的人力资源任职资格体系优化和管理提了一些实用的建议和参考，可以提升专业管理人员的职业化能力，形成系统的职业管理体系。