能力胜任模型在企业管理中的应用研究是近几年来的一个热点，随着近几年能力胜任模型在企业管理应用中的实践，能力胜任模型在企业管理中表现出的优势不可小觑。基于能力胜任模型的研究建立起的适合企业文化的管理体系，实现了更好的规范员工行为、选拔和培养员工、提高企业管理水平等方面的重要管理职能，但能力胜任模型在绩效管理方面的应用尤其是在建筑施工单位绩效管理方面的应用研究几乎还是一个空白。因此，研究能力胜任模型在建筑施工单位绩效管理体系中的应用具有很高的实用价值。本文在综合论述传统绩效管理模式的基础上，将其与能力胜任模型研究下的绩效管理模式进行了对比分析，突出了能力胜任模型下的绩效管理模式的科学性以及先进性。同时，为将能力胜任模型更好的应用到建筑施工单位的绩效管理体系中，作者通过一、二手资料的调研，对建筑施工单位进行了较为全面的调研，分析了建筑施工单位现有绩效管理体系存在的特点和弊端，并以某建筑施工单位（以下简称H企业）为例，在对其现有绩效管理情况展开细致调研的基础上，分析了该企业绩效管理的现状，实施就能力胜任模型研究下的绩效管理改革的背景、可行性和必要性的分析，着重研究了基于能力胜任模型下的绩效管理体系在H企业的建立和实施方法，并就基于能力胜任模型研究下的绩效管理体系在H企业的应用、推广和体系的维护等方案进行了适度分析，以期为建筑施工单位能成功的将能力胜任模型应用到绩效管理体系中提供一个可行性的参考方案。