高速铁路建设项目具有其他大型建设项目所不具备的多种特点,其建设周期长、参建单位多、利益相关者多、施工技术先进,同时关系到国家基本运输和经济发展,能够创造巨大的社会效益。高速铁路的建设具有众多影响因素,建设过程中也不可避免会出现较多冲突和矛盾,需要建设单位发挥出沟通枢纽的作用,做好协调管理工作,以平衡各利益相关者之间的利益关系,同时处理好项目内部与项目外部的关系,以实现统筹规划,确保项目顺利进行。论文以高速铁路建设项目为协调管理绩效评价的主体,主要从建设单位的角度出发,结合高速铁路建设项目协调管理内容以及项目实际特点来对高速铁路建设项目协调管理的绩效进行评价。首先,论文对协调管理相关理论进行详细的介绍,阐述协调管理的定义、协调管理理论的提出与发展,以及高速铁路建设项目中协调管理的应用,并对高速铁路建设项目协调管理产生的原因以及协调管理的主要内容进行系统分析；其次,论文阐述协调管理绩效评价的定义,根据协调管理评价内容以及原则,影响高速铁路建设项目协调管理绩效的因素选取三个一级评价指标,并根据大脑风暴法,结合调查问卷得出九个二级指标,构建出高速铁路建设项目协调管理绩效评价指标体系；最后,论文采用层次分析法对评价指标体系的各指标进行权重确定,结合模糊综合评价法并以HF高速铁路建设项目为实例对高速铁路建设项目协调管理绩效进行评价。本文通过系统分析高速铁路建设项目协调管理的内容,从主体利益一致性、建设单位组织协调能力以及项目目标协同程度三个方面对高速铁路建设项目协调管理绩效进行评价,旨在得出其整体协调管理水平,找出其有待提升的方面,从协调管理机制、协调管理方法、组织文化建设以及信息管理方面提出相应的改进措施。