战略管理理论已经得到越来越广泛的应用.应用战略管理理论对本钢煤气公司的发展进行分析和研究是一项崭新的富有创造性的尝试,这样的尝试所得出的结论将对本钢煤气公司的发展具有特别重要的指导意义.能源是企业赖以生存和发展的物质基础.煤气资源是钢铁冶金企业的最主要的能源,其能否充分利用事关钢铁冶金企业的生死存亡.煤气资源的利用是钢铁冶金企业管理的一个重点和难点,在钢铁冶金企业存在严重的大量浪费过剩的煤气资源的问题.在中国己加入WTO的背景下,本钢集团公司已经开始实施以节能降耗为基础的低成本战略,如何建立起与本钢低成本战略相匹配的本钢煤气公司的发展战略并通过发挥战略的功能来促进企业的发展?这是本钢煤气公司目前所面临的重要问题.该文从战略管理理论出发,结合本钢实际,对本钢煤气公司现状进行了深入分析,指出了本钢煤气公司存在的问题,提出了本钢煤气公司利用过剩煤气资源进行产品多元化发展的思路和对策.该文对本钢煤气公司的未来发展用战略理论来加以研究,针对本钢煤气公司的现状,提出了过剩的煤气资源如何开发利用的问题,由于存在煤气资源可以进行化肥和电力产品的开发和研究的可能性,提出了在本钢煤气公司实行化肥和电力产品多种经营的设想;从而有的放矢地针对化肥行业和电力行业进行了外部环境分析,具体地分析了这两个行业的行业结构和行业经济状态及行业内企业目前的发展状况,分析了各种因素对这两个行业的影响,有针对性的研究了进入这两个行业的可能性;同时对本钢煤气公司的内部条件进行详实的分析和评价,指出了本钢煤气公司进入化肥和电力行业所具备的优越条件;通过分析,得出了本钢煤气公司的SWOT矩阵,并依据该矩阵制定出了可以将本钢煤气公司所存在的优势化为胜势的两套多元化发展战略方案,通过对多元化发展战略方案的经济性和实施可能带来的风险所进行的评价,得出了可以实行化肥和电力产品双向多元化战略的结论;继而选择出一套适合本钢煤气公司长远发展的多元化战略,并且对该多元化发展战略设计出切实可行的实施方案,同时对多元化战略实施方案的控制也进行了详尽的说明.