在希腊语中战略一词的意思是将军,即军队的最高统帅。战略是确立优势地位对资源部署的总体计划,是组织获得和维系竞争优势的总体方向。为了维系这种持续的竞争优势战略需求和供给两端密切关联起来。本文以战略管理相关理论为基础,以业务领先相关理论、IPD相关理论,业务流程重组BRP相关理论、变革管理和业务治理理论研究为依据,结合对国内外企业在产品战略规划实践案例的分析及大量文献回顾,以P公司基于IPD运作模式下产品战略规划业务重构过程为研究对象,经过详细的分析与研究,将P公司在战略规划业务重构过程中所使用的方法、工具、以及相关理论予以提炼与总结。本文首先对P公司基本情况进行介绍,并对P公司过去公司产品战略规划业务运作过程进行回顾;其次,以分析P公司过去产品战略无法有效引导公司IPD运作的主要业务痛点为切人点,分析归纳出P公司在产品战略规划方面存在的诸多问题。再次,通过对P公司原有产品战略规划从业务定位、业务架构设计、运作流程设计进行业务重构过程的分析,提出了 P公司产品战略规划与IPD如何协同运作的解决方案。最后,介绍新的产品战略规划业务实施方法以及在实际产品战略规划运作中出现的新的问题以及运用变革管理解决那些与组织、能力、业务执行相关问题,使整个论文的问题研究得到闭环管理。通过本文研究,对于在以下几个方面遇到类似问题的企业或个人具有一定的借鉴和参考价值。首先,对于已经或即将引进IPD的企业,如何将企业战略管理与IPD协同运作具有一定借鉴意义。第二方面,在产品战略规划方面遇到问题的企业,可以借鉴本文P公司应用业务领先模型对产品战略规划业务进行重构的解决方案。第三方面,对于企业内部从事业务规划工作的人员如何对企业原有业务进行新的规划、设计到实施、落地的全过程具有一定的借鉴意义。第四方面,本文大部分设计方法来源知名公司的最佳业务实践,这些经过实践检验的理论和方法对于一些从事企业管理、业务管理和IPD从业者具有一定的参考价值。