雇主品牌的概念产生于上世纪的90年代初,是眼下商业界内很时髦的一个话题。以前,企业为了获得更多的客户往往都将打造的重点放在产品的品牌上;如今,很多企业都逐渐的意识到相比获得客户而言,获取更多的人才也是非常重要的。为了能够将更多的人才吸引到企业中并通过各种激励措施使人才留下,很多企业都认为打造雇主的品牌将是非常有用的。BAT公司(世界500强)是传媒业的领军企业,在中国开展业务已有15年之久,其经营范围包括传媒、出版、IT等领域,于北上广等国内一线城市都设立了分支机构,其在国内有60多个营运及仓储配送中心。BAT公司目前有四千多名在职人员,由于公司规模和业务范围越来越广,如何赢得人才、留住人才成为公司人力资源管理上的一大挑战。笔者在撰写本论文时,基于人力资源管理范畴,在参考了品牌感知的概念的基础上,对雇主品牌的维度、结构进行了探讨。笔者阅读了大量的文献资料,深入展开调研访谈,通过技术手段对内容进行分析,设计出了信效度比较好的感知量表。通过发放问卷进行调查研究,对雇主品牌感知的结构和维度,以及雇主的吸引能力、职工的敬业程度、求职的偏好等与品牌感知各个维度之间的关系,进行更深入的探讨和研究。综合考虑BAT公司的实际情况,提出提升雇主品牌的可行性建议。从而帮助管理人员理清主次,建设最具效益的雇主品牌要素,也通过结合互联网时代下的多渠道的传播特性,提升雇主品牌对外辐射的能力,以促进更多的人才来公司就业,并长期留在公司,从而保障公司的发展能够持续、平稳。