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广东岭澳核电站是一项大型国家重点工程,论文运用管理学和项目管理学的有关理论,从业主方的角度出发,对该工程的项目管理进行了深入研究.论文重点研究了该工程项目管理中无分项目负责人的矩阵式组织结构、加强组织管理的措施、全面程序化管理、招标、评标、合同管理、工程风险防范、部门的监督和制约机制、多层次和动态的进度与投资控制以及全面综合质量控制体系.论文从各方面对该工程项目管理的先进和成功之处及其原因进行了分析,同时也找出了该工程项目管理与国际先进水平之间的差距,并且提出了缩小差距的相应对策.