目前,中国经济正处于加速发展阶段,国内钢铁产能的急剧膨胀使钢铁市场竞争日益激烈,下游客户对卷板制品的需求越来越多样化、个性化,同时要求JIT 配送、VMI(供应商管理库存)以及优质的售前、售中、售后全程服务;同时,中国钢铁行业的致命弊端(产业集中度低、市场集中度高以及产品结构不平衡等)使钢铁企业供应链的系统成本居高不下。如何在新的市场形式下建立高效的钢铁供应链以取得市场竞争优势已成为每一个钢铁企业重点研究的战略课题。本文以建立完整的营销物流系统和最佳的营销物流成本为研究目的,以四川省龙威钢铁制品有限公司的卷板制品营销物流系统――卷板制品加工配送服务中心(SCPD)为研究对象,在总结国内外钢铁企业营销物流实践的基础上,运用现代物流与供应链管理的科学理论分析了龙威公司营销物流系统中存在的问题并给出了相应的解决措施,进而就龙威公司SCPD 的战略定位、发展模式、业务流程、组织结构、客户服务与支持以及物流的信息化平台等内容进行了不同层面的研究,并利用建立模型的方法就龙威公司SCPD 前方物流中心的选址问题和运输配送问题进行了研究。本文的研究成果对我国其它钢铁企业营销物流系统的建设也有一定的参考价值。